3月30日至31日，匯鴻中錦公司在邊城會(huì)議培訓(xùn)中心召開(kāi)為期兩天的年度工作研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人共72人參會(huì)。會(huì)議由吳毅民董事長(zhǎng)主持，匯鴻集團(tuán)蔣金華副總裁到會(huì)指導(dǎo)。
       30日上午，旅英學(xué)者董曉峰先生作題為《外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和跨國(guó)供應(yīng)鏈整合》的精彩演講。董教授的演講從戰(zhàn)略規(guī)劃高度介紹了價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈三者的區(qū)別，以外貿(mào)現(xiàn)狀和全球企業(yè)為穿插，指出供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在于整合信息流、物流和資金流，實(shí)施建、借、購(gòu)的資源整合手段，布點(diǎn)海外生產(chǎn)中心，構(gòu)建跨文化管理人才隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)降低系統(tǒng)成本、滿(mǎn)足服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的根本目標(biāo)。演講受到全體參會(huì)干部的熱烈反響，對(duì)未來(lái)中錦公司的工作啟發(fā)很深。
       之后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)研討方向，結(jié)合部門(mén)本年度重點(diǎn)工作，就提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)各部門(mén)間協(xié)同關(guān)系和發(fā)揮整體功效、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及如何實(shí)施文化理念推廣達(dá)到凝聚共識(shí)目標(biāo)，暢談工作思路、創(chuàng)新舉措和建設(shè)性意見(jiàn)。
       在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)后，吳毅民董事長(zhǎng)指出，各部門(mén)一是要抓黨建、帶隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)好黨管干部黨管人才，認(rèn)真開(kāi)展后備干部選拔和培養(yǎng)，積極開(kāi)展市場(chǎng)化選人用人辦法。全體干部要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新改革的艱巨性、復(fù)雜性和時(shí)效性，做到政治、思想和行動(dòng)自覺(jué)，成為創(chuàng)新者、實(shí)干者和擔(dān)當(dāng)者，推動(dòng)公司戰(zhàn)略整體性、開(kāi)放性和協(xié)同性發(fā)展。二是抓改革、強(qiáng)績(jī)效。深化分配和用人制度改革，要解放思想、打破舊有平衡，建立相互促進(jìn)、你追我趕和充分競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)調(diào)關(guān)系。深化薪酬和績(jī)效改革，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，讓年輕骨干充分發(fā)揮才能。提升科學(xué)化管理手段，推動(dòng)公司各系統(tǒng)建設(shè)符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求。三是抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型。各部門(mén)要緊密?chē)@創(chuàng)新方案指導(dǎo)意見(jiàn)開(kāi)展工作，深刻理解客戶(hù)信賴(lài)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵，突出模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，與客戶(hù)達(dá)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。四是抓落實(shí)、提質(zhì)效。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要圍繞十大重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新工作要求、巡視整改工作要求和目標(biāo)任務(wù)的完成抓重點(diǎn)，在新項(xiàng)目推進(jìn)、新人培養(yǎng)、新模式和新方法采用上下功夫，提高業(yè)務(wù)毛利率水平，利用現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)公司效益增長(zhǎng)動(dòng)力從投資轉(zhuǎn)向主營(yíng)、從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、從人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向智能管理。
       蔣金華副總裁對(duì)中錦公司工作研討會(huì)表示高度肯定。他從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、人才強(qiáng)企和企業(yè)文化三方面進(jìn)行了工作指導(dǎo)。他指出，外部需求、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和國(guó)家政策是影響外貿(mào)的三要素，業(yè)務(wù)要加強(qiáng)外需研究。干部隊(duì)伍要重點(diǎn)提升資源整合、謀事創(chuàng)新和人才集聚三項(xiàng)能力。開(kāi)展工作研討的關(guān)鍵在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)，為?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，業(yè)務(wù)發(fā)展、人才支撐和文化引領(lǐng)的任務(wù)“急不得”也“慢不得”。在供應(yīng)鏈管理上要有高大志向，更要有腳踏實(shí)地的干勁。出口業(yè)務(wù)要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有差距，努力提升行業(yè)地位。進(jìn)口業(yè)務(wù)要順應(yīng)需求趨勢(shì)，想方設(shè)法加大增值空間。大宗商品經(jīng)營(yíng)要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，做到運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、評(píng)審動(dòng)態(tài)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。外貿(mào)新業(yè)態(tài)要注重產(chǎn)品差異化、尋找創(chuàng)新亮點(diǎn)，做到同行整合、異行結(jié)盟、上下游協(xié)同?！白叱鋈ァ币獙?shí)施大客戶(hù)戰(zhàn)略，做好配套措施和可行性方案。各職能部門(mén)要各盡職責(zé)，各項(xiàng)工作做到可追溯、可量化、可問(wèn)責(zé)、可考核，做好業(yè)務(wù)支撐。ERP建設(shè)要與海關(guān)、商檢、信保等機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)對(duì)接，內(nèi)審要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、控制為主線(xiàn)、治理為目標(biāo)、增值為目的，不斷加強(qiáng)責(zé)任使命感。在人才建設(shè)上要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬攀褂糜^念，薪酬政策要對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公正性、對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)行導(dǎo)師制和人才培養(yǎng)評(píng)審機(jī)制。充分利用各種外部資源，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)的影響力和號(hào)召力，促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量提升最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化推廣上要充分解讀、將文化融入到血液之中，弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，要與時(shí)俱進(jìn)地提升員工幸福指數(shù)，使員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。