為持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照匯鴻集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，7月14日下午，匯鴻中錦公司黨委書記、董事長(zhǎng)溫成剛以《把握時(shí)代機(jī)遇 堅(jiān)定信心決心 奮力推進(jìn)中錦公司高質(zhì)量發(fā)展》為題講授專題黨課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干聆聽黨課。

溫成剛從“定義”“歷史”“理解”和“落實(shí)”四個(gè)維度對(duì)高質(zhì)量發(fā)展展開全面系統(tǒng)講解和深入闡述。他指出今年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，我們要充分理解高質(zhì)量發(fā)展的概念和由來(lái)，充分把握高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)把黨中央、省委、集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，奮力推進(jìn)中錦公司高質(zhì)量發(fā)展。

溫成剛運(yùn)用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，指出高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要解決生產(chǎn)力層次上的問(wèn)題，又需要解決生產(chǎn)關(guān)系層次上的問(wèn)題；既需要解決經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的問(wèn)題，又需要解決上層建筑方面的問(wèn)題，其核心要求是要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系在內(nèi)涵上高度相關(guān)，在方向上高度一致，具有復(fù)雜而多元的內(nèi)涵，主要包括三個(gè)方面：一是支撐現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的產(chǎn)業(yè)類別以及相互關(guān)系。新工業(yè)革命與實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略形成歷史性交匯，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系必須以高端制造業(yè)的發(fā)展為支撐。二是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體技術(shù)。人工智能將成為當(dāng)前和今后一個(gè)階段支撐現(xiàn)代制造業(yè)的主體技術(shù)，逐漸貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。三是物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)與提供的具體方式。當(dāng)前和今后一個(gè)階段現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系必須以計(jì)算技術(shù)為主流生產(chǎn)工具，以建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)組織為主流社會(huì)生產(chǎn)方式。中錦公司要把握變革趨勢(shì)和時(shí)間窗口，做好信息化與工業(yè)化深度融合這篇大文章，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

溫成剛指出，建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，是增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力、提升國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的必然選擇，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)貿(mào)易環(huán)境發(fā)生深刻變化，形勢(shì)在變、任務(wù)在變、工作要求也隨之改變，外貿(mào)企業(yè)需要積極擁抱新市場(chǎng)、新技術(shù)，融合新的商業(yè)思維，做好識(shí)變、應(yīng)變、求變?nèi)壳Ｒ灰囵B(yǎng)“四種意識(shí)”，增長(zhǎng)識(shí)辨之智。充分意識(shí)到“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本是盈利”“開拓業(yè)務(wù)的根本是走出去”“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展根基”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的新引擎”，堅(jiān)持全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待問(wèn)題。二要適應(yīng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，掌握應(yīng)變之方。要積極適應(yīng)從全球化向區(qū)域化和“一帶一路”突破的地域轉(zhuǎn)變，從單純發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家+發(fā)展中國(guó)家的客商轉(zhuǎn)變，從出口貿(mào)易向內(nèi)外貿(mào)一體化的模式轉(zhuǎn)變，從初級(jí)產(chǎn)品向優(yōu)品創(chuàng)新產(chǎn)品的品類轉(zhuǎn)變，主動(dòng)在江蘇省省屬國(guó)資“十四五”發(fā)展“1+N”規(guī)劃體系中找準(zhǔn)自身定位和主攻方向。三要鍛造“四支隊(duì)伍”，涵養(yǎng)求變之勇。領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，深化企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體建設(shè)；中層干部要成為勇立潮頭的“舉旗手”，扛起大旗走在高質(zhì)量發(fā)展前沿陣地；要建設(shè)勇于開拓的業(yè)務(wù)“先鋒隊(duì)”，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快整合資源，開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)；要打造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾怼芭蓬^兵”，加強(qiáng)職能部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)作，推進(jìn)職能對(duì)業(yè)務(wù)“促進(jìn)、保障、服務(wù)、管理”理念的落地生效。

最后溫成剛強(qiáng)調(diào)，中錦公司要依靠各級(jí)隊(duì)伍展現(xiàn)時(shí)代擔(dān)當(dāng)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)有之義，借習(xí)總書記視察江蘇時(shí)對(duì)江蘇提出新要求的東風(fēng)，在匯鴻集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握時(shí)代機(jī)遇，堅(jiān)定信心決心，在奮力推進(jìn)中錦公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌。