7月24日，匯鴻中錦公司召開2020年年中工作會議，總結上半年各項工作，對下半年工作進行安排部署。集團黨委委員、副總裁丁海到會指導，公司領導班子成員及各分公司、各部門、各下屬企業(yè)助理以上中層干部約70人參加會議。會議由趙亞平副總經(jīng)理主持。
       會議邀請到南京大學商學院博士生導師、集團獨立董事馬野青教授給全體中層干部作了一場全面生動的“中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情疊加背景下的外貿(mào)企業(yè)高質量發(fā)展”專題講座。馬教授用半天的時間，全面剖析了中美經(jīng)貿(mào)關系以及未來外貿(mào)企業(yè)所不可避免要面臨的挑戰(zhàn)，并給中錦公司開出了疫情條件下“轉危為機”十大藥方，全體與會干部深受啟發(fā)。

       在下午的會議上，首先由范文新副總經(jīng)理傳達集團年中工作會議和陳述總裁講話精神。范忠峰總經(jīng)理對公司上半年經(jīng)營業(yè)績及成果、疫情防控情況、主營業(yè)務和供應鏈創(chuàng)新與應用試點工作、云上廣交會開展情況、風控體系和信息化建設以及黨建工作等多個方面進行了全面總結。上半年，受疫情影響業(yè)務規(guī)?？傮w上下降幅度較大，但二季度與一季度環(huán)比均出現(xiàn)恢復性增長，增長態(tài)勢明顯。各業(yè)務質量指標均好于去年同期，特別是公司扣非后凈利潤實現(xiàn)了時間過半任務完成過半的好成績。
       隨后，各業(yè)務部門負責人按照會議安排，在部門內(nèi)充分討論的基礎上，對標省委婁書記和集團陳述總裁關于 “比學趕幫超”的要求，以全年業(yè)務目標和年度重點工作任務清單為基點，現(xiàn)場交流對“比學趕幫超”的理解，以及如何做出比照先進、趕超先進的工作成效。大家圍繞產(chǎn)品研發(fā)設計、業(yè)務團隊建設、業(yè)務風險控制、外貿(mào)線上新業(yè)態(tài)及新模式開展、自主品牌營銷推廣和供應鏈整合進行了充分交流，紛紛表示要在逆境中樹立信心，穩(wěn)住老客戶、開發(fā)新客戶；要對標集團內(nèi)優(yōu)秀兄弟公司和行業(yè)龍頭企業(yè)，積極向他們學習；要善于取長補短，聚焦公司主業(yè)，提高紡織服裝和食品生鮮供應鏈運營質量；要利用開展線上推廣營銷、跨境電商開發(fā)等業(yè)務新模式的機遇，積極建設業(yè)務團隊，幫助年輕員工成長；要充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，以創(chuàng)建“JKH先鋒隊”為契機，勇?lián)厝?，激發(fā)潛能，謀求業(yè)務更高質量發(fā)展。
       會上，公司董事長吳毅民作題為《保持定力穩(wěn)大局，危中搶機謀新篇》講話。他指出，上半年公司上下在疫情面前團結一致，雖然業(yè)績與去年同期相比總體上有所下降，但回升態(tài)勢明顯，表現(xiàn)出許多積極因素。吳毅民董事長對下半年工作作出重點部署：一是積極應對中美經(jīng)貿(mào)摩擦和新冠疫情雙重挑戰(zhàn)。要緊跟國家戰(zhàn)略，加快在“一帶一路”沿線市場布局；加大研發(fā)投入，深耕成熟市場，建設以品牌產(chǎn)品為核心的海外營銷網(wǎng)絡；大力拓展貿(mào)易新業(yè)態(tài)。二是要準確把握百年未有之大變局時代機遇。黨中央提出“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”為公司應對變化變局指明了根本途徑，要更加注重國內(nèi)市場的開發(fā)和利用，滿足國內(nèi)市場消費需求。要以集團鴻圖工程為契機，打造數(shù)字中錦競爭新優(yōu)勢。要大力提升風控水平，建立一套有效的客戶評價體系。三是要加深理解供應鏈運營戰(zhàn)略意圖。要做大做強紡織服裝供應鏈中的關鍵環(huán)節(jié)；要以技術創(chuàng)新+研發(fā)設計為中心提升產(chǎn)品價值；要采取多渠道營銷手段連接國內(nèi)國際兩個市場；要以柬埔寨工廠為基礎，輻射東南亞地區(qū)。四是系統(tǒng)落實合規(guī)管理各項要求。下半年將進一步嚴格按照省國資委和集團的要求，集中力量對現(xiàn)有制度進行補充和完善。五是凝聚先鋒力量破解發(fā)展難題。全體黨員、廣大干部要發(fā)揚亮劍精神，要在克服當前雙重不利影響下來一場“比學趕幫超”，努力完成全年目標任務，堅決打好十三五收官之戰(zhàn)，為十四五開篇創(chuàng)造有利條件。
       在聽取了公司領導和業(yè)務部門負責人匯報發(fā)言之后，丁海副總裁對中錦公司在上半年嚴峻形勢下取得的來之不易工作成效予以充分肯定，對下半年中錦公司的發(fā)展充滿信心。在肯定上半年取得成績的同時，丁海副總裁對中錦公司提出六點工作要求：一是要不忘初心、牢記使命。企業(yè)的初心是為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展，要強化政治賦能，不斷鞏固政治理論根基；要強化組織賦能，不斷提升從嚴治黨責任；要強化作風賦能，不斷夯實人才隊伍建設；要強化文化賦能，不斷營造凝心聚力氛圍。二是要堅持“寧讓利，不讓地”原則。要維護好客戶關系，深挖成本競爭空間，保市場保份額，搶抓競爭優(yōu)勢，為未來更大發(fā)展保住既有市場陣地。三是要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。要利用好國家相關政策，做到跨境電商專業(yè)化經(jīng)營，同時希望建設好以中錦公司為主導的美國海外倉，服務于整個集團。要在品牌建設上下功夫，振興老品牌，建設新品牌，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)市場。四是要堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，“不能撿到碗里都是菜”。要堅持專業(yè)化、國際化、差異化發(fā)展，根據(jù)自身稟賦、實力，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，主動適應市場，滿足市場需要。五是要提高風險管理意識，懂得“雞蛋不能放在一個籃子里”的道理。要重視客戶多元化、市場多元化。在供應鏈培育上，要做好備用供應商工作，形成“三足鼎立”的穩(wěn)定局面。要利用好中信保的風險保障作用，把控業(yè)務風險，合理開發(fā)“一帶一路”沿線國家市場。六是要咬定目標不放松。要堅持目標導向，在全年任務目標面前，要堅定信心，做到系統(tǒng)謀劃、狠抓落實，勇于承擔起集團整體發(fā)展的中堅責任。
       本次中錦公司年中工作會議是一個繼往開來的會議，為公司下半年工作明確了方向，進一步凝聚了廣大干部員工的發(fā)展力量，吹響了向高質量發(fā)展目標奮勇前進的沖鋒號
角。