2月6日下午，匯鴻中錦公司在匯鴻大廈28樓會(huì)議廳召開(kāi)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)，中錦公司全體員工參加會(huì)議。匯鴻集團(tuán)陳述總裁、蔣金華副總裁以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由中錦公司吳云峰總經(jīng)理主持。
       會(huì)上，中錦公司董事長(zhǎng)吳毅民作題為《擁抱新時(shí)代，踐行新思想，奮力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，中錦公司2017年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口7.87億美元，其中出口4.13億美元，同比增長(zhǎng)12.4%，成績(jī)來(lái)之不易。一年來(lái)，公司始終把思想建設(shè)和文化建設(shè)放在首位，十分注重發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)政治核心作用，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和基層黨組織建設(shè)；以研發(fā)中心、海外生產(chǎn)基地和海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，積極推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極開(kāi)展行情分析系統(tǒng)、客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)工作，有效促進(jìn)科學(xué)管理上臺(tái)階。中錦公司把2018年定義為“創(chuàng)新變革年”，將努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新。業(yè)務(wù)上將更加注重拳頭產(chǎn)品培育，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)中心+海外生產(chǎn)基地+渠道品牌技工貿(mào)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新模式建設(shè)工作。管理上將不斷提高科學(xué)化、信息化管理水平。
       大會(huì)對(duì)8個(gè)先進(jìn)集體、10名業(yè)務(wù)明星、35名先進(jìn)工作者、4個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、4名愛(ài)崗敬業(yè)員工以及7名優(yōu)秀新人進(jìn)行了表彰。錦禾分公司周建東總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部張巍經(jīng)理和辦公室李明敏分別代表業(yè)務(wù)明星、先進(jìn)工作者和青年員工登臺(tái)進(jìn)行了交流發(fā)言。
        陳述總裁代表集團(tuán)對(duì)中錦公司2017年度工作進(jìn)行了充分肯定。他希望中錦公司在新的一年里繼續(xù)努力，一是力爭(zhēng)在深耕主業(yè)上當(dāng)標(biāo)兵。要立足自身特點(diǎn)，在主營(yíng)商品目標(biāo)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式形成核心優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)研發(fā)、打樣設(shè)計(jì)、訂單承接、綜合配套等方面提供增值服務(wù)，形成集成優(yōu)勢(shì)。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，整合國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快國(guó)際化發(fā)展步伐，在具備成本優(yōu)勢(shì)地區(qū)建設(shè)生產(chǎn)基地，在主要銷售市場(chǎng)建設(shè)好自己的渠道網(wǎng)絡(luò)。在集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)“走出去”工作步伐中，中錦公司要結(jié)合自身實(shí)際尋找結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)更好提升。二是力爭(zhēng)在改革創(chuàng)新上當(dāng)標(biāo)兵。要明確發(fā)展目標(biāo)，在電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上做出成效，起到示范作用。充分發(fā)揮公司省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心的引領(lǐng)作用，加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)投入，在品牌創(chuàng)建、設(shè)計(jì)創(chuàng)新上取得新成果。要以集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成領(lǐng)先企業(yè)為契機(jī)，尋找業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)，突出中錦公司的資源整合能力，突出公司的產(chǎn)品、渠道、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)上市公司平臺(tái)的資本運(yùn)作功能，在改革創(chuàng)新上取得新成效。三是力爭(zhēng)在規(guī)范管理上當(dāng)標(biāo)兵。目前公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了巨大的變化，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在。要繼續(xù)保持高度警惕，持續(xù)提升規(guī)范管理水平，要繃緊風(fēng)險(xiǎn)之弦，進(jìn)一步落實(shí)好內(nèi)控建設(shè)具體要求，加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，要利用好系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與把關(guān)，提高信息化管理水平，強(qiáng)化風(fēng)控能力。特別要推進(jìn)對(duì)于重大業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督，充分發(fā)揮法務(wù)工作在事先防范預(yù)警、事中控制化解上的職能作用，杜絕發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，使得公司的制度、流程、管理得到有機(jī)結(jié)合，確保健康經(jīng)營(yíng)。四是力爭(zhēng)在文化引領(lǐng)上當(dāng)標(biāo)兵。要進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。既要政治過(guò)硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，匯聚人心與力量，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)員工認(rèn)同感歸屬感。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)。用“吾之所向，一往無(wú)前”的精神，擁抱新時(shí)代，爭(zhēng)創(chuàng)新成就，為匯鴻集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。