2月15日下午,匯鴻中錦公司在25樓會議室召開下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作調(diào)研會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、7家下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。會議由吳毅民董事長主持。
      會上，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對2016年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對2017年度工作思路和計劃安排進(jìn)行了匯報，針對市場形勢提出了一些建議和想法。
      在互動交流并聽取與會人員發(fā)言之后，吳毅民董事長對各下屬企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的情況予以肯定。但同時指出，下屬企業(yè)在特色化、專業(yè)化和經(jīng)營方面，還有很多工作要做。他要求各下屬企業(yè)一要積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。要解放思想、大膽創(chuàng)新，力爭走在公司前列；要結(jié)合公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，積極拓展內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營方法；鴻祺廠和鴻博廠要成為服裝板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量和堅強(qiáng)后盾。二要加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，更加重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策管理。將風(fēng)控作為企業(yè)常規(guī)工作，嚴(yán)控風(fēng)險、嚴(yán)守底線；內(nèi)部管理要實(shí)施分級分權(quán)，要有監(jiān)督管理機(jī)制，不能一個人說了算；要加強(qiáng)目標(biāo)管理的管理力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理意識。企業(yè)管理部要切實(shí)幫助下屬企業(yè)解決實(shí)際困難，成為企業(yè)的“貼心人”；要積極為下屬企業(yè)出謀劃策，成為企業(yè)的“好幫手”；要做好監(jiān)督檢查，加強(qiáng)業(yè)績考核，成為企業(yè)的“守夜人”。三要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重專業(yè)能力的提升，在專業(yè)化上下功夫。公司將設(shè)立人才引進(jìn)獎勵基金，各下屬企業(yè)要在專業(yè)領(lǐng)域上與目標(biāo)對象對標(biāo)，爭取行業(yè)內(nèi)排名靠前，努力成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍，成為主營業(yè)務(wù)利潤的積極貢獻(xiàn)者，成為集團(tuán)內(nèi)三級子公司經(jīng)營管理的示范地。
       通過調(diào)研會上討論，各下屬企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)一步得到指明。下屬企業(yè)的發(fā)展和壯大，必將成為公司經(jīng)營效益提升的重要組成部分。